信心比黃金還重要——論電石生產遇到的困難
2019年02月25日 506 方新軍 字號
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自去年年底以來,我們的電石生產事故頻繁發生,生產波動較大,前幾天又發生了110變電所的電氣事故,干部職工的積極性因此受到了極大的挫敗。于是,不少人對我們今年的生產經營產生了懷疑:今年能完成既定的目標嗎?我們能繼續駕馭這艘戰艦破浪前行嗎?


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客觀地分析,電石生產出現的這種局面,是我們總體管理水平的局部反映。與先進企業相比,我們在基礎管理方面存在著很多問題,比如我們的技術力量薄弱,全公司真正懂得設備管理、電氣管理、工藝管理的人員,簡直就是毛麟鳳角,寥寥無幾。我們前兩年的快速發展,靠的是干部職工的頑強拼搏,超常付出,一定程度上說就是體力的提前透支。現在我們的發展到了天花板,遇到了新瓶頸,就像古代王朝更迭一樣,在馬背上打下了江山,但往往失敗在勝利之后,因為治理比攻打更要水平,更加細膩,如果還是沿用原來的粗放式管理,必敗無疑。所以,針對這個問題,今年我們提出了向高質量轉型發展的目標,現在看來,我們這個舉措不是早了,而是遲了,通俗的說就是沒有踏上節奏。半年前我們就應該認真研究企業發展的規律、趨勢,提前規劃一些工作舉措,實現發展的軟著陸。但現在,我們仍然有很好的機會,仍然處于良好的機遇期。


我們去年十二月份以來,對電極事故進行了認真地研究,加長了所有的電極元件,對電極殼與底環之間間隙過大的問題進行了改進,對影響生產穩定運行的因素進行了排查。總體上來說,經過了去年電極事故的慘痛教訓,我們對設備管理的重要性認識提高了,管理的方法手段更先進了,去年電極事故影響電石產量在8000多噸以上,今年如果我們的管理繼續進步,預計電極事故影響電石產量可以降到4000噸以下。


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我們去年片面追求電石質量,沒有認真分析我們的石灰質量,導致電石爐爐況很不穩定。我們氣燒石灰窯是雙梁式氣燒窯,這種窯型的石灰質量生燒在10~12%,而套筒窯在6%左右,滾筒窯在2%左右。這種情況下,電石發氣量是可以提高的。而我們如果不改變石灰質量的現狀,而去一味地追求電石發氣量,就會導致電石爐爐況不穩,事故發生的概率增大,就是在違反規律蠻干。去年出現的這個問題,責任主要在我們的決策者身上,我們今年要適度控制電石發氣量,在質量和穩定之間找平衡,不能再片面地提高電石發氣量。


我們今年計劃對分公司進一步放權,鼓勵分公司進行干部競聘上崗,讓人才有施展才華的機會。在分公司推行工資包干制,提高自主分配權,充分激發各個階層的熱情,貢獻他們的智慧。繼續推進各項創新和技改,提高生產效率,增加運行周期,降低生產成本,同時將加大對技術創新的獎勵力度。我們將計劃引進十到二十名各類專業人才,補充到生產一線,迅速提高企業的專業化水平。我們還有很多管理上的改革思路,其目的就是對標石油化工的精益管理思想,提高精細化、專業化、規范化水平,追求長周期的穩產高產,徹底消除周期性的波動。


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我們銷售戰線同志們也樂觀地預判,2019年電石的平均價格將會同比去年提高約100元/噸,而我們的電石產量也會與去年持平。這樣,今年我們電石的盈利也會與去年持平,或者更好。


通過這樣抽絲剝繭地分析,我們就會得出結論,今年的前景應該是美好的,而不是黯淡的。但好的形勢、好的機會,我們的干部要善于把握,充分利用,要發揚“給你一滴水,就能讓黃河奔騰”的勇氣,要有高度的革命樂觀主義精神。面對困難,冷靜分析,積極思考,要善于把壞事變成好事。把一次生產事故的發生,變成一次管理水平提升的機會。我們的目標永遠是向一流電石企業進軍,我們不期望曇花一現的瞬間燦爛,我們追求的是卓越成長、基業長青。


信心比黃金還重要!不負時代,努力奔跑,心若在,夢就在!