公司2019年生產經營工作“首戰告捷”
2019年02月14日 471 徐曉林 字號
分享到:

截至1月31日,公司按照“主動適應新常態、創新求變謀發展”的工作總思路,鎖定目標、落實責任,充分挖掘裝置潛能,有效發揮產業鏈優勢,1月份生產電石1.95萬噸,發電1.23億度,實現收入2.17億元,利潤總額為136.83萬元,2019年生產經營工作實現了“首戰告捷”。


4.png


做優當下,全面加強管理。新年伊始,公司大展新作為,謀篇布局,在現有的裝置上通過精細化管理,在確保安全環保的前提下,不斷優化生產裝置的運行條件,突出優勢,補齊短板,不斷尋求和創造新的效益增長點,努力實現單項指標的優秀,以點帶面,從而激活整個產業鏈的發展動能。


降低成本,嚴格控制損耗。以“成本降低1分錢,每年降低1千萬”為目標,通過源頭控制和過程控制相結合的方式,嚴把質量關口,提高運行質量,并持續加強設備維護和保養,延長設備使用壽命?;埂靶蘧衫稀焙汀靶「男「鎩?,變廢為寶,循環利用,降本增效。不斷推進“PDM”設備管理方案落實成效,向管理和技術要效益,實現裝置的“安、穩、長、滿、優”運行,引導和推動企業向質量效益型轉變。


1.png


挖掘潛力,充分釋放人才活力。以《人才激勵管理辦法》為指導,鼓勵干部職工不斷學習,終生學習,提高業務技能,增強自身素質,實現人才資源的優化配置。通過合理壓減、重新配置運行崗位的人員,在職工總人數不增加的前提下提高生產車間及專業科室技術員、安全員的人數,提高運行專業化水平。引進專業化檢維修隊伍,實現優勢資源補位,迅速提高設備管理水平,實現設備的精益化管理,為該公司實現高質量發展創造有利條件、奠定堅實基礎。


堅守底線,狠抓安全環保工作。該公司深刻吸取“11.28”重大爆燃事故和“1.12”重大冒頂事故的教訓,舉一反三,以問題為導向,積極開展隱患排查治理和安全環保大檢查,全面進行自查自糾,筑牢安全防線。嚴格貫徹落實《領導干部值班管理制度》,不斷強化責任意識,加強巡視、巡查工作,對電石爐、鍋爐、發電機組等關鍵裝置、重點部位進行監督檢查,切實做好了春節前后安全環保工作,為生產經營保駕護航。


2.png


下一步,公司將繼續緊盯目標任務,上下同心、攻堅克難,以強化設備管理和深化專業管理為著力點,持續推進精細化管理,堅守安全環保底線,搶抓機遇,苦練內功,尋求突破,為實現全年安全生產經營目標任務和持續推進公司穩步健康發展而努力奮斗。